A需求日期
B生产日期
C装配日期
D加工开始日期。
MRP解决了订货点法的不足,它是一种根据产品生产的实际需求和预测来决定物料供应和生产计划的方法,可提供物料需求的准确时间和数量,把采购与生产紧密联系在一起。
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JIT,又称准时制生产,其基本原理是以需求决定供应,即供给方根据需方的要求,按照需方需求的()等要求,将物品配送到指定的地点。
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把客户需求和企业内部的生产活动,以及供应商的制造资源整合在一起的一种全新管理方法,被称为()。
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JIT(Just In Time),又称准时制生产,其基本原理是以需求决定供应,即供给方根据需方的要求(或称看板),按照需方需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求,将物品配送到指定的地点。
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随着配送产品价格的降低,消费能力增大,需求量则增大,需求量与价格呈()变化。
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进货是根据客户需求定购产品原料的过程。()
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库存管理是指优化物资的存储,以便使企业在合适的时间,满足用户对特定数量和质量产品的需求的管理活动,并实现企业利润最大化。
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MRPⅡ提出了供应链的概念,即把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起,并对供应链上的所有环节进行有效管理,ERP系统主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理。
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根据物流连续性及产品需求特征,将生产过程划分为()。
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