MRP解决了订货点法的不足，它是一种根据产品生产的实际需求和预测来决定物料供应和生产计划的方法，可提供物料需求的准确时间和数量，把采购与生产紧密联系在一起。

MRP解决了订货点的不足，它为企业正确地进行生产库存管理提供必要的信息。

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基本的MRP的思想提出物料的订货量是根据（）来确定的

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JIT采购，是一种完全以满足库存为依据的采购方法。需求方根据自己的需要，对供应商下达订货指令，要求供应商在指定的时间、将指定的品种、指定的数量送到指定的地点。

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订货点采购包括定量订货法采购和MRP订货法采购两类采购方式。

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从物流的角度，MRP实际上反映了一种（）的运作方式。

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订购点法的适用范围包括（）。

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信息流不同于物流，它是一种（）的传递方式。通过计算机通信网络实现信息的交换。

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MRP采购主要应用于流通企业，它是采购员采用MRP应用软件，制定采购计划而进行采购的。

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MRPⅡ是一种全新的管理方法，它通过加强企业间的合作，强调对市场需求快速反应、高度柔软性的战略管理以及降低风险成本、实现高收益目标等优势，从集成化的角度管理供应链问题。

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