A领先战略
B利基战略
C收割战略
D撤资战略
甲公司是一家经营创意产品的公司,拥有设计人员20名,设计出的图纸交外包的工厂生产,并雇佣专门的营销公司做销售,同时还聘请了一家专做外呼业务的公司做客户回访。甲公司的组织结构是:()
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甲公司是一家生产空调的制造业企业,乙获得了甲公司空调的特许经营权,乙挑选合格的零售商并将批发购入的空调出售给这些零售商,这一整套营销系统属于:()
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以下哪一项价格调整战略是销售公司设计用来稳定的生产的?()
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甲公司连年亏损,为了扭转该局面,甲公司管理层指定了详细的三年扭亏计划,其中第一年的销售任务非常繁重,分派到每名销售人员名下的销售指标都很难完成,这是销售部经理适宜采用的领导方式是:()
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甲公司是一家生产家具的工厂,每日正常使用15吨木料,预计最多每日使用25吨木料,一般从发出订单到收到木料需要3天,那么甲公司的订货点是:()
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甲公司是一家生产家具的工厂,每日正常使用10吨木料,预计最多每日使用15吨木料,一般从发出订单到收到木料需要10天,那么甲公司的安全储备量是:()
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甲公司是一家大型跨国集团,市场占有率60%,年增长率3%~5%,技术优势明显,根据企业生命周期理论,在以下危机表现中,甲公司最应关注的是:()
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甲公司的生产工厂周边环境恶劣,汛期会受到周边河流的影响,但是工厂在建造时因为考虑这一因素而不至于被淹,在这种情况下,甲公司面临的风险是:()
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美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话,说明了其所的描述企业生存目的是指以下哪项内容?()
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