简答题

简述对功高盖主员工的管理。

正确答案

一、针对服从者的管理
1)不要吝惜自己夸奖的言语。管理者不要吝惜,要善于利用言语夸奖他,如果有条件甚至可以开庆功会。2)管理者在赞扬时要注意方式。管理者对员工的赞扬要具体,针对员工的特定行为和特定的业绩,切忌泛泛地表扬员工
3)管理者不要试图掠夺下属的功劳。如果管理者试图掠夺下属的功劳,会引起下属的极度反感和不满,很容易使下属成为问题员工。
4)适当地加大对员工的表扬力度。管理者可以适当地加大对员工的表扬力度,使他体会到成功的喜悦。二、针对不服从者的管理
1)对其交易实施领导权的部分实施管理。对于不服从者,研究其本人的特征,找出较易对他实施领导权的部分再实施管理。
2)经常与不服从者进行沟通。沟通的时候,管理者要首先肯定他的业绩,然后要求他遵守公司的规章制度,这样才比较容易收到效果。
3)分配给不服从者需要团队合作或领导辅导的工作。
4)领导自我反省自己的缺点。领导自身的一些缺点可能是导致员工不服从管理的因素。
5)变更员工的业务范围。如果管理者面对的是特别难于管理的员工,那么管理者应该使用一个具有“双刃剑”效果的方法——变更员工的业务范围。

答案解析

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