项目部物资部门根据分工号需用量月计划表建立分工号或分作业队的（），据此实行定（限）额领发料制度。

项目部物资部门根据分工号需用量月计划表建立分工号或分作业队的定（限）（），据此实行定（限）额领发料制度。

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由项目技术部门在开工前期，根据单项工程设计资料计算，编制的是主要物资需用量月计划。

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甲供物资需用计划必须列明逐批到货（）。

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物资部门根据项目部下达的实验要求或试验计划及有关试验规范钢材每按不同的批/炉号每进一次做一次复试，同一批（炉）号每（）吨做一次复试；大堆料每进（）立方米或者折合（）吨做一次复试。

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工程分包的物资定额使用量和超定额使用的物资单价及费用，由项目部组织施工预算、计划、财务、物资部门共同确定，并在分包合同中约定。

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按照工程承包合同，应由建设单位供应的物资，项目部物资部门根据甲方要求，向甲方或甲方指定的供应机构提报（）。

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若遇施工任务调整或变更设计需调整物资计划时，技术部门应及时提出书面追加、削减计划，物资部门应及时调整采购计划。

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公司及项目部物资部门应建立（），对大宗物资的购销合同组织评审并备案。

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项目部物资部门应进行月度核算，月末进行盘点，据实列销。

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