A市场增长率和相对市场占有率矩阵
B市场增长率和市场占有率矩阵
C相对市场增长率和市场占有率矩阵
D多因素投资组合矩阵
波士顿矩阵法对企业战略业务单位分析时使用的工具是()
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怎样用波士顿矩阵法对企业的战略业务单位进行评价?
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对企业的某业务单位的分析发现,该业务单位面临的环境机会和威胁都很低,则该业务单位属于()
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波士顿咨询集团法是如何划分的企业战略业务单位的?
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在波士顿集团咨询法中,评价企业战略业务单位的标准是()
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用多因素投资组合矩阵分析时,企业对每个战略业务单位都从市场吸引力和()两个方面进行评估。
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波士顿咨询公司模型将战略业务单位分为以下四类:()、()、()、()。
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按照波士顿咨询集团法,对于“金牛类”战略业务单位,最适合采用的策略是()。
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在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中,高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位。
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