A被项目结果所影响的部门或人
B影响项目结果的部门或人
C有决定权的人
D提供资源的部门和人
E流程的相关专家
F为项目提供数据/信息的部门和人
六西格玛团队是跨职能开展活动的,要确保团队活动的有效开展及项目的顺利进行,需要对项目的“利益相关方”进行确认和分析。那么,对于“利益相关方”以下哪种说法是错误的()
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项目质量就是项目的()满足项目相关方要求的程度。
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一个系统成功发布并且已平稳运行超过两周时间,项目经理要求相关方正式验收,但是利益相关方希望做出他们认为易于实施的轻微变更。项目经理应该如何才能获得该变更的正式验收?()
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业务流程重组的出现与()等许多理论、方法和技术有着密切的联系。
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某飞机材料制造商想对材料研发流程做一个六西格玛项目,提升研发周期,降低成本。请问以下哪些属于该项目的利益相关方:()
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领导与管理有着天然、内在的密切联系。
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人口与人力资源有着极为密切的内在联系。总的来说,人口是人力资源的基础和前提,人力资源是人口的核心和关键。
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一个项目落后于进度,并超出预算。由于相关方压力增大,项目团队是在高压下工作,这导致了质量与生产经理之间的冲突,每一方都为项目延误和成本超支而指责对方。项目经理应该怎么做?()
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在为相关方准备状态报告时,项目经理发现一成本偏差为负数,该项目10%的工作己经完成,在与相关方开会之前,项目经理应该怎么做?()
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