现场控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动，它要求管理人员具有较高的素质，还要求有高度的集权。

控制，是组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。它是一种动态的、适时的信息处理过程。

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反馈控制是控制的最高境界，是一种努力促使整个管理过程不发生偏差的控制方法。

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事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。

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管理是一种有意思、有组织的群体活动，是一个静态的协作过程。

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管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个静态的协作过程。

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管理是一种有意思、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。

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在现代管理实践中，管理常常被视为其多项基本职能的结合体，管理过程被划分为计划、组织、指挥、协调、控制等过程。控制仅仅是一次管理循环过程的终点。

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目标实施过程中，管理者必须进行控制。有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。

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控制是一种动态的、适时的信息（）过程。

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