项目成本估算有多种方法，但在项目工作的不同时期使用的方法也不尽相同，当项目定型后可以根据历史数据采用（）进行估算
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在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是（）。
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你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的处理方法是（）
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成本估算不准有很多原因，有主观的原因，也有客观的原因。
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如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个任务（工作单元）的成本是￥129。这个项目一共有1200项任务（工作单元），你采用什么估算方法？（）
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在做好项目成本结果概率分布后，有15%可能被超过的估算大约（）个标准差。
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工作持续时间估算的方法有（）。
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项目经理收到某个产品的成本估算：乐观（tO），1500美元最可能（tM），2000美元悲观（tP），4000美元项目经理在成本管理计划中使用2250美元。项目经理在这个计算中使用了什么方法？（）
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在项目费用估算方法中，（）对每个工作单元有过高估算的倾向。
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