项目经理之外的项目干系人是通过（）建立联系的。

项目干系人要求某些项目交付物必须在某一特定日期完成，体现了项目活动约束因素中的（）。

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在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）。

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项目经理和项目管理人员在编制一个有效的项目计划时应完成的任务，不包括（）。

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项目经理时间管理的七项基本原则分别是什么？

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关键路径法是帮助项目经理或项目管理人员战胜项目进度延迟现象的一种重要工具。下列关于关键路径的描述正确的有（）。

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监控和报告项目的进展并对成本费用做出预测，是建立（）的主要原因。

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在箭线图示法（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（）。

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项目经理和团队利用下列哪个来对合同绩效提供额外的控制和衡量，并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。（）

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最早时间通过正向计算得到，即从项目开始沿网络图到项目完成进行计算，这种时间计算方法叫做（）。

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