A对于控股型母公司,其对子公司预算目标的分解,有两种基本的方法:一是目标资产报酬率法,即ROA法;二是目标资本报酬率法,即ROE法。
B对于经营型母公司,其从子公司所取得的收入由两方面组成,即转移定价收入和投资收益。对于转移定价收入,它不体现为投资收益,因此在总部目标利润中,在分解子公司预算目标时,应当将这一部分收入从总预算目标收益中剔除
C控股型母公司预算目标的确定其实包括两方面:一是母公司股东期望收益率的确定;二是母公司总部管理费用预算。
D对于经营型母公司,预算目标确定有一定的难度。
其预算由企业(集团公司或公司)总部按照战略管理需要,结合企业外部环境和内部条件而提出、向各分部或子公司下达执行,并且该预算编制程序是一种最传统的预算管理程序,它应该是指()。
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主管按公司战略目标,在预测后,对可利用的费用了解,根据目标和活动,选择一种或多种决定预算水平的方法举例预测,分配给各部门,该种销售预算编制的方法是()
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连锁公司的店铺均由公司总部全资或控股开设,该形式属于()
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如果一个子公司是真正意义上的投资中心,母公司不对它的融资战略负责,分解预算目标应采用()
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多级法人在预算目标分解时,当子公司处于不同业务领域时,应考虑行业差别问题。
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()在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下,依据集团公司下达预算目标和战略规划,制定年度预算目标,审议、综合平衡年度预算。
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公司总部仅保留最关键的职能,其他职能通过外包或协作方式借助外部力量完成的组织形式叫做()
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以海外资产衡量的世界最大100家跨国公司中大约有90家的总部设在所谓“三级”国家或地区,即()。
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公司或企业采用滚动预算的有点主要有()。
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