A马上停止工作,并释放所有资源
B缩小团队规模
C开始项目收尾
D删除非关键任务
你受雇于一个联邦机构来管理一个为3期年,预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求,你就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统,是为了().
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在你的公司中,你正在致力于一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的,所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些专门从事这种类型产品销售的销售人员,他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划,并决定怎样补充人员,解决项目所需的资源要求才能达到最佳状态。你第一步应该做的是().
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你是组织中GHR项目的项目经理。这个项目是最近刚刚启动的,项目的需求已经达成了一致意见。你的项目发起人想要你召开一个会议,这个会议将评审项目目标的协议,确定项目的方向。管理层希望你召开的是什么会议呢?()
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你获得项目活动的三种估算。最乐观估算为245天,最悲观估算为269天,最可能估算为257天。这个活动对项目非常关键,你的项目发起人希望获得关于活动历时95%的确定结果,你将向发起人汇报:()
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你正在做你的研发项目,这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊组分。你知道这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。你应该怎么做?()
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编制项目计划的时候,你发现有一个专家资源利用到你的项目中,但是,资源经理当时却不能承诺把它分配到你的项目团队中,你估算这个任务时应该:()
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准备在你的部门安排一个新项目,你需要从一个项目调动资源到另外一个项目。因为你的部门目前已经满负荷,调动资源一定会推迟被调动了资源的项目。你应该从下面哪个项目中调动资源?()
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在培训新的项目团队成员时,项目团队成员问你确定范围应该怎么做,你的回答是:()
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你是你的组织中的项目经理,要向管理层介绍项目。组织的什么部分最有可能评审你的项目来决定它是否值得投资?()
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