A人才成本
B人才重置成本
C无形资产损失
D以上都是
员工流失增加企业的显性成本,譬如说,增加企业的招聘成本和培训成本;同时员工流失也会增加企业的隐性成本,比如造成企业声望降低、员工士气低落、工作流程中断等;再次就是过高的主动流失率不利于组织正常运作。因此说,员工流失对企业来说,弊大于利。
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核心员工流失对企业发展的危害()
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人员流失率是考察企业员工队伍稳定程度的重要指标,流失率过高,说明企业的员工队伍不稳定,增加了招聘、选择和培训的费用;流失率过低,则不足以产生新陈代谢的作用。
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按企业所有员工在生产经营活动中所处的位置,企业安全文化的核心包含()。
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下列哪几项属于员工流失的隐含成本()
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某企业经过几年的成长,目前已在本行业处于较为领先的地位,但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升,员工士气不佳,产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营,不断扩大市场占有率的发展战略,人力资源部决定从薪酬方面着手,加大员工激励力度,以达到保留核心员工、激发现有员工工作热情、增强员工忠诚度、同时吸引高新技术人才等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施,公司发现实际状况并没有得到明显的改观。为了稳定员工,增强员工的忠诚度,诱发员工及经营者的长期行为,企业可以采取的激励方式包括()。
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简述企业人工成本,是指企业在生产经营活动中用于和支付给员工的全部费用。
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价值链管理的核心就在于优化核心业务流程,降低企业组织和经营成本,提升企业的市场竞争力。
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某企业经过几年的成长,目前已在本行业处于较为领先的地位,但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升,员工士气不佳,产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营,不断扩大市场占有率的发展战略,人力资源部决定从薪酬方面着手,加大员工激励力度,以达到保留核心员工、激发现有员工工作热情、增强员工忠诚度、同时吸引高新技术人才等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施,公司发现实际状况并没有得到明显的改观。根据该企业的发展战略,其薪酬管理应具备的特征包括()。
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