全面预算的制度和实施过程，也是企业在此过程中所面临的各种风险的（）过程。

（）是企业实施全面预算管理的起点

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企业实施全面预算管理的误区包括（）。

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企业全面预算一经批准下达，各预算执行单位应当认真组织实施，将预算指标层层分解，从（）落实到内部各部门、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。

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全面预算其编制和执行过程就是将企业有限的（）加以整合，协调分配到能够提高企业经营效率效果的业务、活动、环节中去。

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企业应当建立（），以现金流为核心，按照实现企业价值最大化的财务目标要求，组织进行财务活动，实施全面预算管理。

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（）是编制全面预算的出发点，也是编制日常业务预算的基础。

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下列属于企业全面预算战略的概念和目的有（）。

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计划主要是用文字说明企业未来经济活动的目标和任务，计划在实施之前必须进行全面量化，以便为企业计划执行过程中的资源有效配置提供依据。

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企业编制全面预算，确定具体预算数额的流程应根据其自身的经营特点和需要而定。

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