企业对战略性物料供应商的管理模式是（）。

对物料从供应商到企业组织内部物理移动的管理过程是（）。

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供应链管理是为了达到供应链每个企业绩效的长期改善而进行的对供应链企业以及企业内部各个部门系统的战略性的协调。该供应链管理的概念是从（）出发的。

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许多绿色供应链管理者认为，企业高层对绿色供应链管理的理解和支持对这种战略性管理的成败无关。

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对物料进行分类可以从两个方面去考虑：一是物料本身对企业的（）；二是供应市场的（）。

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对“战略性物料”应采取的基本采购管理策略是（）

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（）就是通过信息、现代制造和管理技术，将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行，通过对生产经营过程的物料流、管理、决策过程的信息流进行有效控制和协调，将企业内部供应链与企业外部供应链有机地集成起来进行管理。

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供应链是生态经济学、可持续发展理论和供应链理论的集成，是经营过程重构、物料需求计划、企业资源计划、雇资参与制等管理手段的集成。（）

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实施供应链管理不仅意味着企业在战略方面努力构筑企业间战略同盟，而且意味着企业在经营方面努力实施供应链企业一体化的（）管理。

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企业获得供应商的所有权或加强对他们的控制的战略叫横向一体化战略。

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