A立即修改质量标准
B在项目报告中如实记录质量指标值的偏差
C在项目报告中把实际指标值加高一些,以达到最低规定值的要求
D告诉所有团队成员隐瞒这个偏差情况
在进行现场检查时,你发现项目的一个重要部件有严重缺陷。你立即召集团队相关成员对该缺陷进行分析,以便找出问题发生的原因。你们正在做的工作属于以下哪个项目质量管理过程?()
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在开发一个新产品时,耐久性测试是关键路径上的一项重要活动,然而,测试设施被一个优先级较高的项目占用,且占用时间比原计划长。项目经理接下来应该如何做?()
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在进行检查期间,你发现一家供应商没有适当生产可交付成果的一个重要部件。你应该如何做?()
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你正在建设一个水处理工厂。常规测试揭露在水中存在污染,但是它们产生任何疾病的风险相当低,作为项目经理,你应该:()
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每次测试项目部件,该部件都通过用户的验收测试并满足所有要求。项目经理反复实施和执行哪一个过程?()
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查看一个测量项目所生产产品中缺陷的控制图时,你发现图中有7个值出现在平均线以下。你该怎么做()
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你在执行项目时持续检查风险登记表,来确定已经对所有风险计划了应对方法。在一次团队状态会议上,你发现一个较低先级风险突然变得更有可能发生。关于低优先级风险的信息保存在哪里()
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你在管理一个软件项目。你的团队发现一个问题,因此你请求了一个变更。这个变更会让项目额外增加3周时间,不过如果没有这个变更,很多干系人使用最终产品时会遇到问题。下一步你要做什么()
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你在管理一个建筑项目,要在一个办公大楼里安装新的门框。你计划这个项目花费¥12500,不过你的成本比预期要高,现在你担心项目花费大多。哪个数字可以指出到目前为止项目计划花费与实际花费之差()
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