单选题

在开发一个新产品时，耐久性测试是关键路径上的一项重要活动，然而，测试设施被一个优先级较高的项目占用，且占用时间比原计划长。项目经理接下来应该如何做？（）

A为延迟的项目开展根本原因分析

B实施风险登记册中的适当响应

C将该情况通知项目干系人

D将问题上报给高级管理者

略

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在一个网络进度中的关键路径是（）
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一个新的外包系统实施项目正在经历延期。定义的纠正措施，即执行关键路径分析和对进度计划进行赶工被证明无效。结果，进度计划延期继续存在，特别是测试活动。项目经理应该怎么做？（）
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项目经理被任命管理一个开发项目。在测试过程中，发起人决定变更产品的其中一个主要功能。项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本？（）
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一个项目有3条关键路径。这时项目意味着什么？（）
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一个项目有3条关键路径。这对项目意味着什么？（）
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进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？（）
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在审查项目进度之后，项目经理发现到关键路径上一个特定活动的独特资源将不能按时释放，但会在稍晚的日期可用。项目经理接下来应该怎么做？（）
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假设你有一个网络计划此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成如你此任务实际上确定在两周内赶工完成则（）
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在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是（）
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