A向高级项目干系人通报该部门的目标,让每个人都与关键目标保持一致。
B通知项目发起人和相关项目干系人不一致之处,并承诺只履行关键目标。
C要求改部门暂停分享任何新的创新。
D要求项目发起人和相关干系人确定部门目标与关键目标相关性的可行性。
一支全球全球分布式敏捷团队计划明年推出一款产品。项目发起人的主要目标是在全球销售一定数量的产品,另一个部分设定了推动创新目标。敏捷团队意识到,如果实现创新目标,产品性能将下降,并影响到项目发起人的关键目标。若要让该部门的目标与项目发起人的关键目标保持一致,敏捷团队应该怎么做?()
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在项目的第一次迭代期间,一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议,解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做?()
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优秀的教练和指导可以改善一支敏捷团队的绩效。那么教练和指导达到什么程度比较好?()
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以下哪个对分布式敏捷团队的成功来说非常重要?()
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团队的一个组件外包给一个供应商提供,敏捷团队要如何计划和监督供应商()
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敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作?()
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一个项目正在按计划的速度进行,但范围继续增加,危及到项目的截至期限。敏捷团队坚持认为,由于速度良好,不会有问题。敏捷团队教练应该怎么做?()
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在一次迭代计划会议上,团队建议进行变更,增加产品价值,但将会产生额外的工作并影响进度计划,敏捷团队领导应该怎么做?()
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敏捷团队必须支付非常复杂和关键的软件系统。团队分布在不同地理位置,主要通过电子邮件和偶尔的电话进行沟通。为了提高团队生产力和消除沟通障碍,敏捷管理专业人士应该怎么做?()
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