无论评估的结果是过低还是过高，其结果都会导致业务流程重组成本的增加。

无论是生产性企业还是物流企业，库存控制的目的都是为了保证企业生产运作的连续性和应付不确定性的需求。

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不同的行业，不阔的企业，其供应链形态一般（）。

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ERP是集成化管理的代表技术，其核心管理思想就是实现对整个（）的有效管理。

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供应链管理是一种全新的管理理念和方法，其核心是强调运用（）的思想和理念指导企业的行为实践。

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库存在应付需求不确定性时有其积极的作用，但是库存又是一种资源浪费，应该无条件地实施零库存。

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不同的供应链结构框架，其设计的策略也是不一样的，目前有三种供应链设计的策略，分别是（）。

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随着知识经济和信息化时代的到来，许多企业为适应形式的转变，自觉对其组织结构进行调整，（）结构成为重要趋势。

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（）是反映供应链上、下节点企业之间关系的绩效评价指标，即在一定时间内上层供应商对其相邻下层供应商的综合满意程度。

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（）是指以作业为中心，摆脱传统组织分工理论的束缚，提倡顾客导向、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术，达到适应快速变动的环境的目的。其核心是“过程”观点和“再造”观点。

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