项目有阶段交付物和（）交付物两种形式。

每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。

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里程碑通常是指项目进程中的阶段可交付成果。

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在项目阶段结束时，要对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于（）。

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你们公司正着手开展一个项目，目的是彻底消除产品缺陷。你担任该项目的项目经理，并且刚刚完成了概念阶段。该阶段的可交付成果是（）。

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项目验收，是指项目结束或项目某一阶段结束时，项目团队将其成果交付给接受方以前，项目接受方会同项目团体、项目监理等有关方面对项目的成果进行审查，核查项目计划或合同规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，应交付的成果是否令人满意。

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（）是项目管理过程中确定项目主要可交付成果的一份重要书面文件，列入范围说明书清单中的事项的圆满完成，意味着项目阶段或项目的完成。

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建设项目建设程序是由（）根据项目建设的客观规律，制定的项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工和交付使用整个建设过程中，各个阶段、环节和各项工作不可违反的先后顺序。

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项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，并希望审查项目范围以进行成本结算，项目经理发现在工作分解结构（WBS）中遗漏了一项可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？（）

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系统开发的每个阶段都有各自的（），并需产生一定规格的文档资料交付下一阶段。

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