宝钢推行设备、生产、人事、（）、采购、检修“六位一体”的TPM管理模式。

宝钢的设备管理按照强化基础维护的TPM管理模式，推行以点检定修和（）为主线，以经济效益为中心的多种维修方式并存的维修策略。

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宝钢设备管理按照强化基础维护的管理模式，推行以点检定修和预知状态维修为主线，以经济效益为中心的多种维修方式并存的维修策略。

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在推行全员维修制中，生产操作人员除了准确操作设备外，还应负有用好、维护好设备的直接责任，要承担设备的清扫、紧固、调整、给油脂、小修理和日常点检业务。

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梅钢的设备技术管理以（）（宝钢分公司、生产厂家、高校、科研院所等）为依托。

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设备定修是在设备推行点检管理的基础上，根据设备状态而安排的检修

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设备定修是在推行设备点检管理的基础上，根据预防检修的原则和设备点检结果确定检修内容、检修周期和工期，并严格按计划实施设备检修的一种检修管理方式

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设备定修是指在推行设备点检管理的基础上，根据（）的原则和设备点检结果确定检修内容、检修周期和工期，并严格按计划实施设备检修的一种检修管理方法。

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宝钢股份的设备维修策略是什么？

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点检系统中事故性质分为生产和设备，相应的代码分别为（）和（）。

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