若进行组织人员配置状况分析后显示出工作负荷过重时，应采取的对策是（）。

某企业要进行一次岗位标准配置，应聘者分别是A，B，C，D，E，F，G，H，I，J，其工作岗位是5个。为了更好地进行岗位配置，每个岗位都要调最好的员工，尽量做到组织效果最高，但是这样做可能会导致一个人同时被好几个岗位选中，因此这种做法是不可能的。根据该企业的原始资料，其结果只能是岗位1由A做，请按表2-2-1进行分析后指明谁得分最高，计算出录用岗位平均分数。(P94)(10分) 表2-2-1岗位配置

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组织在进行人员招聘录用工作时（）。

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工作岗位分析是对岗位的（）进行系统研究，并制定出岗位人事规范的过程。A.性质任务

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岗位分析的首要工作是收集和研究该组织的全部资料，为了达到这个目的，分析者常常在开始工作时根据（　）进行分析。

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企业完成人员招聘工作后应对（）和录用人员进行评估。

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组织结构的整体设计不包括工作分析部分。

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汇总报表是企业信息沟通的标准信息载体，包括工作进行状况汇总报表与（　）两类。

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培训需求的组织分析主要是通过对组织的目标、资源、（）、环境进行分析。

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如何进行企业人员的供需平衡分析

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