A直线经理
B职能经理
C双方
D共同上级
在职业规划与管理中,直线经理应该做的是()
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为了建立各职能组织与工作分解包之间的联系,项目经理应该采用;()。
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你在与职能经理一起工作将使用的主要沟通技能是:()
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在一个职能型组织中,一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源之前经常发生这种问题,该资源己同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准。项目经理应该怎么做?()
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在处理直线职权与职能职权关系上,对职能职权要()
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一个项目团队在周末对一个项目升级进行测试。客户指定的质量保证测试人员未能出席调试测试以及进行签署同意,测试人员和直线经理都联系不上,团队经常完成这些项目,并且经过大量测试后,确信该设施将在周一上午完美运行。项目经理应该怎么做?()
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在项目收尾会议期间,职能经理要求项目经理更新历史信息和经验教训。项目经理应该查阅哪一份文件?()
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一般而言,在矩阵结构中,项目经理和职能经理关系紧张。
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梅奥通过霍桑实验证明了人际关系的重要性,他指出经理人员应该将他的下属看为一个社会群体中的()
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