A各职能部门受到既定职责的限制对外部环境变化反应比较迟钝
B层层设置职责相同的职能部门,在一定程度上增加了管理费用
C各区域总部之间竞争激烈,容易因争夺资源而发生内耗
D各层级职能部门自成体系横向信息沟通难度较大,工作易重复,效率不高
以区域管理为主的总分行型组织构架中,总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系,同一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责。
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以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是()。
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以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是()。
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商业银行组织构架的形式从内部管理模式划分,可分为()。
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20世纪90年代初,以客户为中心的()基本形成,并在随后的时间里迅速发展.成为全球银行业组织构架的主流模式。
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统一法人制组织构架是相对集权的组织形式。
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银行公司治理的组织构架包括()。
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在银行组织构架的内部管理上,也将银行机构分为成本中心和()两类,其中前者涵盖了管理部门、运作中心、培训机构等机构,而后者包括独立核算的分支机构、产品线和子公司等。
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在银行组织构架的内部管理上,也将银行机构分为()和利润中心两类,其中前者涵盖了管理部门、运作中心、培训机构等机构,而后者包括独立核算的分支机构、产品线和子公司等。
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