工程项目组织是一次性的、暂时的，具有临时组合性特点。

项目的一次性、暂时性是项目管理区别于企业管理最显著的标志。

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建设项目的组织方式具有一次性的特点。具体表现有哪些？（）

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把项目分为硬项目、软项目和临时或短期项目，这样的分类是按（）进行的.

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企业组织具有高度的弹性、可变性（企业组织刚性大，结构不易变动，运行稳定，而项目组织有高度的弹性、可变性）。

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组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具有（）等。

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项目经理是项目组织的核心。

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什么是项目的目标系统、行为对象、行为系统、组织系统？

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建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者是（）。

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合同是解决组织争执的依据，合同是工程项目各参加者之间经济关系的调解手段。

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