面对威胁时企业的总体对策可以尝试反抗：试图限制或扭转不利的因素；减轻：通过调整组合来改善环境；转移：决定转移到盈利更多的行业或市场（）。
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即考虑自身的利益，又考虑对方的利益，这是企业面对竞争者时采取的（）对策。
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面对推销环境可能给推销环境形成的威胁，企业可以采取（）去适应环境的变化
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简述企业处理劳动争议纠纷的对策。
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当企业外部机会大于威胁，但内部劣势大于优势，企业应该选择的战略态势为（）
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企业管理的战略职能包括（）、制定战略目标，选择战略重点、制定战略实施方针和对策，制订战略实施规划。
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企业在环境分析的基础上，针对存在的机遇和威胁、优势和劣势来确定战略选择的分析方法是（）。
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简述企业产品处于导入期时可供采取的营销策略有哪些？
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简述企业产品处于衰退期时可供采取的营销策略有哪些？
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