与职能部门负责人（或职能经理）相比，项目经理的职位特点表现在（）。

当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是（　）的职责

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在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和（）信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

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在项目中，有时需要安排一人兼任多个岗位或完成跨职能性质的工作，这体现了人员配备计划的（　）原则

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在项目中，（）是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。

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（）是指为进行项目管理、实现组织职能而进行的项目组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整等三方面工作的总称。

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在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行（），以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。

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项目管理的组织职能包括（）和（）。

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由地方人民政府国家发展改革部门审批、核准、备案或核报（）审批、核准的项目，其节能审查由地方人民政府国家发展改革部门负责。

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建设项目横向界面管理准则中跨职能整合包括（）。

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