A监理工程师
B设计人
C业主
D项目经理
在大型项目采用传统的工程指挥部模式进行工程管理。那么,工程指挥部往往是()组织,待工程建设结束,指挥部的使命也就完成。
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在国内的工程实践中,由于传统观念和思想的影响,多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求,在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理,但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由()自己组织完成。
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在国内的工程实践中,由于传统观念和思想的影响,多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式,即使根据有关规定和要求,在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理,但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由()自己组织完成。
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建设项目动态控制原理在投资管理应用中,为了进行投资控制和投资目标论证,投资目标分解的方式有多种,包括按建设投资的()组成。
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项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务,在整个项目实施过程中提供()相结合的目标规划和控制。
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()在项目实施期的前期完成,为项目管理服务。
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合作伙伴模式区别于传统的建设项目组织与管理模式,主要体现在()。
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下列选项中,()是指在项目实施中可能发生,但在项目决策阶段难以预料的支出,需要事先预留的费用
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决策阶段决定了项目的建设规模、产品方案、工艺技术、投资规模、融资方案等关键事项。投资的( ),即投资决策一旦做出,项目开始建设,已完成的投资形成的实物工程量就难以改变。
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