事业部制组织结构最早起源于美国的通用汽车公司。20世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了许多小公司，规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却十分混乱。当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组，使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功，成为实行事业部制的典型，因而事业部制又称“斯隆模型”。在采用事业部制组织结构的企业中，经授权，各事业部经理拥有很大的权力。但一般来说，公司最高层不会下放以下哪种权力给各事业部经理？（）

事业部制组织结构首创于20世纪20年代美国通用汽车公司

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六西格玛管理作为一种持续改进产品和服务质量的方法，最早起源于美国的（）。

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古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事。”美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。这对于高层管理者来说，体现了什么原则（）

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美国通用汽车公司，在1920年的危机中，发明并最早采用（）组织结构。

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由美国通用汽车公司总裁斯隆提出的企业组织模式是（）

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由美国通用汽车公司副总经理斯隆创立的集中决策、分散经营的典型组织结构形式是（）

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工作分析的思想与活动最早起源于（）

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财务行政的研究最早起源于（）

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现代意义的国家公务员制度，一般认为最早起源于（）

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