A充分认识变革，为六西格玛确定前进方向
B确认和支持六西格玛管理全面推行，制定战略性的项目规划
C决定“该做什么”，确定任务的实施优先顺序
D合理分配资源、提供必要的支持
E消除障碍
F检查进度、确保按时、按质完成既定目标
G了解六西格玛管理工具和技术的应用
H管理及领导资深黑带和黑带
六西格玛管理中，为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是（）。
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在六西格玛管理组织中，确定黑带项目的是（）
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六西格玛黑带项目的选择应遵循下面哪些原则？（）
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以下哪些项目可以选作六西格玛黑带或绿带项目？（）
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黑带六西格玛项目的实际执行人（负责人）是（）
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黑带是六西格玛管理中最为重要的角色之一。在下面的陈述中，哪些不是六西格玛黑带应承担的任务（）.
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在六西格玛项目改善阶段报告中出现如下内容，作为黑带，请问如何解释更为准确（）
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在六西格玛项目实施过程中，黑带与团队之间的良好沟通是非常重要的。关于沟通方式的选择，不正确的是：（）
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企业推行六西格玛一般可分为导入期、加速期、成长期和成熟期四个阶段。若企业已经达到了以下所描述的状态，请判断这个企业正经历着哪个阶段？（） ●六西格玛管理的组织结构得到完善，六西格玛管理职能得到充分扩展，最高管理层对六西格玛管理的系统进行定期的评价，已关闭的项目能持续产生效益； ●六西格玛的实施领域得到扩展。六西格玛运用在非制造领域，创新和开发领域运用了六西格玛设计的方法，并将六西格玛管理延伸到供应商和顾客； ●六西格玛培训体系完善，黑带和绿带比例得到扩大； ●六西格玛管理与企业战略策划、部署和经营活动逐步融合；
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