多选题

以下哪些项目可以选作六西格玛黑带或绿带项目?()

A提高公司毛利率

B提高A型产品的装配质量

C降低公司某类产品内部质量损失

D降低某类产品主料消耗

正确答案

来源:www.examk.com

答案解析

相似试题
  • 六西格玛黑带项目的选择应遵循下面哪些原则?()

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  • 关于企业六西格玛组织中的资深黑带或黑带大师的主要职责,以下说法不正确的是()

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  • 企业推行六西格玛一般可分为导入期、加速期、成长期和成熟期四个阶段。若企业已经达到了以下所描述的状态,请判断这个企业正经历着哪个阶段?() ●六西格玛管理的组织结构得到完善,六西格玛管理职能得到充分扩展,最高管理层对六西格玛管理的系统进行定期的评价,已关闭的项目能持续产生效益; ●六西格玛的实施领域得到扩展。六西格玛运用在非制造领域,创新和开发领域运用了六西格玛设计的方法,并将六西格玛管理延伸到供应商和顾客; ●六西格玛培训体系完善,黑带和绿带比例得到扩大; ●六西格玛管理与企业战略策划、部署和经营活动逐步融合;

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  • 在降低焊接缺陷的六西格玛项目中,项目团队为明确具体问题的缺陷,特收集数据进行柏拉图分析,作为一名黑带,以下对此柏拉图分析说明正确的是()。

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  • 在六西格玛管理组织中,确定黑带项目的是()

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  • 黑带六西格玛项目的实际执行人(负责人)是()

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  • 绿带六西格玛项目的实际执行人(负责人)是()

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  • 倡导者发起和支持黑带项目,六西格玛管理的关键角色,其核心任务包括()

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  • 黑带是六西格玛管理中最为重要的角色之一。在下面的陈述中,哪些不是六西格玛黑带应承担的任务().

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