预算管理委员会确定企业的年度预算目标。

企业应按照（），确定预算管理的方向、重点和目标。

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企业财务管理部门对董事会或经理办公会审议批准的年度总预算，一般在次年（）以前，分解成一系列的指标体系，由预算委员会逐级下达各预算执行单位执行。

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企业应当以年度预算作为组织、协调各项生产经营活动的基本依据，将（）细分为季度、月度预算，通过实施分期预算控制，实现年度预算目标。

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预算年度出现客观环境和内部条件发生重大变化、经营计划进行重大调整以及其他不可预测因素发生，经预算部建议和预算管理委员会批准，可以动用预算准备费。

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预算管理委员会是企业预算管理的专职机构。

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在企业全面预算管理中预算管理委员会负责（）。

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企业应当设立预算管理委员会履行全面预算管理职责，其成员由（）组成。

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预算管理委员会下设预算管理工作机构，由企业其他部门履行日常管理职责。

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企业财务管理部门在有关预算执行单位修正调整的基础上，编制出企业预算方案，报财务预算委员会讨论

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