当PROJECTY难于确定时，可以考虑用它的（）、（）或下层特性来表征。

当身边出现挑战或不确定因素时，如果一个人不准备做出选择，那么他就没有必要仔细考虑这些选择。

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当环境中度稳定并有几分不确定和风险时，企业的事业战略模式应选用（）战略。

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当项目活动资源需求存在较多不确定因素时，项目活动资源需求估计一般可采用（）。

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运用存货模式确定现金最佳持有量时，管理成本可以当作决策的无关成本而不予考虑。

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在招标时，当图纸．规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用（）合同形式。

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当决策问题与人们的主观意愿关系密切时，比如定量分析的目标函数如何确定，特别是当多个决策者意见有分歧时，可以采用（）的决策方法。

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除了考虑用定性的办法确定管理跨度外，还需要考虑（）

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当客人无法确定菜品时，点菜师可以进行针对性地推销，使菜品既能满足客人需求，又能符合其口味，此种销售技巧称之为（）。

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在数据流程图的处理功能中，难于用文字和符号表达的是（）

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