A命令分包商更换成原设计的地毯
B会见客户,对发生的事情进行解释。然后庆祝发了一笔10000美元的横财
C在变更控制计划中记录发生的变化
D确定这个变化对于项目的整体影响
—个大型项目包含将由分包商执行的许多阶段。团队成员各自负责一个阶段。项目经理应该使用什么来执行质量管理计划?()
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负责管理一个IT开发项目的项目经理发现,一个分包商提供的一些代码不符合项目质量标准。如果没有额外的付款保障并延长时间表,分包商拒绝更改可交付成果,而且在几周内就必须举行客户汇报会。项目经理应该怎么做?()
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项目部、企业对分包结算的审核及会签是(),由结算部门牵头办理,()由分包商参与。
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项目分包商的一位关键资源需求是一个制造过程的技术专家。在项目的早期阶段,很明显分包商的员工缺乏足够的专业知识来满足质量标准。项目经理应该怎么做?()
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一个项目团队正在分析对一个长期分包合同的需求.该团队需要分包商对一个系统进行分析并解决其中存在的问题,但是因为不掌握相关技术,无法准确告诉分包商要承担的工作.该项目团队应该使用哪种合同类型?()
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在项目的实施阶段,你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理,你应该首先做什么?()
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在执行项目工作时,卖方的分包商遭受了一次大火.大火毁坏了为项目建造的采暖系统.你应该如何做?()
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在项目的实施阶段期间,你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理,你应该首先做什么?()
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承包商将中标项目的一部分内容包给分包商,从而在总承包商与分承包商之间签订的合同是()
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