A项目经理审核质保金支付申请,并配合施工单位财务部门支付质保金
B项目造价员审核质保金支付申请,并配合施工单位财务部门支付质保金
C项目经理对分包商资信进行评价
D项目总工对分包商资信进行评价
施工项目分包安全管理是否有固定的流程?若有请叙述流程,若没有请说明原因。
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分包事项在施工承包合同中无约定的,分包必须经业主项目部书面同意。
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根据《国家电网公司分包安全管理规定》,施工项目部专业分包工程的总价不得超过施工合同总价的(),否则视为违规分包。
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在项目工程开工之前,项目部()应组织有关技术管理部门依据施工总设计、工程设计文件、施工合同和设备说明书等资料制定技术交底提纲,对项目部职能部门、工地技术负责和主要施工负责人及分包单位有关人员进行交底。
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在施工图纸管理流程中,施工项目部()组织施工图预审。
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在施工图纸管理流程中,施工项目部在接收到图纸后,下一步需做()。
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在合同管理流程中,不属于业主项目经理负责()。
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在施工图纸管理流程中,施工项目部在接收到图纸、登记造册分发后需填写()。
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在技术管理工作总体流程中的“施工阶段”,施工项目部的技术管理工作主要有哪些内容?
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