A提供的是最低价
B了解供应经理所在公司的需求
C能及时对抗议做出回应
D说到做到
一位供应经理与供应商X的销售人员会面审查最近提交的标书。该供应经理告诉销售人员,除非供应商X更改其标书中的某个条款,否则供应商X将出局。销售人员据此修改了标书,以满足供应经理的要求。该销售人员对所提交标书的更改是否对供应商X具有法律约束力()
单选题查看答案
一个现有供应管理组织的当前绩效不满足预期。供应经理必须实施重大改进以纠正缺陷。在以下各项中,供应经理改进绩效的最无效的措施是()
单选题查看答案
某位供应经理在进行临时劳工费用的谈判方面具有丰富的经验。该供应经理建立了一个数据库来获得各种成本驱动因素的影响,如附加福利和基于最终商定小时费率的中介加成。该供应经理想用此信息确定临时人员的公平小时费率,从而用于即将到来的与临时劳务中介公司的谈判中。使用供应经理的数据库时,以下哪项有可能产生最准确的小时费率估计值()
单选题查看答案
Smith是一家主要手机经销商的采购专员。Smith被要求去采购新手机。收到提议并评估要约后,Smith选择了一家供应商并准备签订合同。在整个谈判过程中,Smith都与Jones打交道。Jones是一家领先的手机制造商的销售代表。以下哪项最能描述此业务关系的特征()
单选题查看答案
供应经理希望将组织采购职能的目标与其战略性财务指标保持一致。以下各项中,最合适的方法是()
单选题查看答案
多年来,某供应经理一直向本地供应商XYZ购买一种专用产品。该供应商的质量、交货和反应均属一流,部分原因是因为这项业务占供应商XYZ销售额的一大部分。由于合并,为了利用杠杆效应,现在该产品将与类似产品一起在全球进行采购。作为XYZ撤出的策略一部分,供应经理应考虑以下哪项?()
单选题查看答案
XYZ公司的供应经理与工程师正在与DEF公司的销售人员一起讨论XYZ公司想要购买的某种复杂机械的规格。XYX公司的工程师坚持机器上必须安装一种专门制造的仪表。而DEF的销售人员说那是不可能做到的。会议最后偏离议题变成了双方的互相叫嚣。逐渐失去了控制。XYZ公司的供应经理的最佳做法是什么?()
单选题查看答案
某供应经理正在就发电设备的销售进行谈判,该设备将被用于一个大型建筑工程,由于设备故障将会导致供应经理所在公司的巨大财务损失,因此设备的可靠性至关重要.在这种情况下,供应经理可能坚持在合同中包括以下哪项()
单选题查看答案
为了更具有成本竞争力,一家公司决定外包电子组件的生产。该公司的总裁声明,此决策必须在六个月内落实。由于时间的紧迫性,一个工程领导性小团队利用网络查找几个海外供应商,并认证了其中一家的首件样品。该组织以前未与该供应商合作过。供应经理被要求与该供应商协商条款和发展供应链。以下各项中,应对这类情况未来发生的最佳方案是()
单选题查看答案