施工单位及项目经理部应配置适当的房间、器具（如文件筐、文件夹、文件盒、文件柜）等来存放文件资料，并加强管理和增强防范意识，做好“（）、防露、防光、防尘”等工作。

施工单位及项经理部应配置适当的房间、器具（如文件筐、文件夹、文件盒、文件柜）等，并加强管理和增强（），做好“防火、防盗、防霉、防虫、防光、防尘”等工作

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项目经理部应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置，合理使用，动态管理，有效控制（）。

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施工单位与招标单位签订工程承包合同后，成立项目经理部，由项目经理部与企业管理层、建设（监理）单位配合，使工程具备开工及连续施工的基本条件。这一阶段属于（）

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（），施工单位应填写《施工测量放线报检表》，报项目监理部查验。 

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单位工程施工组织设计应在正式施工前编制完成，并经施工企业单位的项目经理审核。

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分部工程质量应由（）组织施工项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收。

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协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。

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某项目工程资料管理时，施工项目经理任命资料员负责资料管理工作，并要求按照合同规定，编制符合合同套数要求的施工资料；同时，要求资料员在工程竣工后将工程资料移交至城建档案馆。当工程资料为复印件时，提供单位应在复印件上加盖单位印章，并应有（）签字及日期。

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施工日志应由项目经理部确定（）负责填写，记录从工程开工之日起至竣工之日止的全部技术质量管理和生产经营单位。

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