《预算目标考核规定》中不包含各预算主体的考核内容、考核标准、考核流程等规定。

对于属于市场主体的基层单位要按照内部市场结算，其他单位按照预算目标结算考核。

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全面预算可以明确工作目标；协调各职能部门的关系；控制各部门日常经济活动；考核各部门工作业绩。（）

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全面预算管理是以全面预算为手段对企业内外部各部门、 各单位的各种活动进行规划，并对相关财务及非财务资源进行配置、控制、考核，以便有效地组织和协调企业的经营活动，实现特定的经营目标

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全面预算管理是以全面预算为手段对企业内外部各部门、各单位的各种活动进行规划，并对相关财务及非财务资源进行配置、控制、考核，以便有效地组织和协调企业的经营活动，实现特定的经营目标。

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预算管理与绩效考核结合起来，会提升目标的完成程度。

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管理会计要在最终决策方案的基础上，将事先确定的有关经济目标分解落实到各有关预算中去，从而合理有效的组织协调供、产、销售及人、财、物之间的关系，并为控制和责任考核创造条件，这是其（）职能。

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生产预算目标的测算、分解、下达、落实、考核、统计，上报是由（）完成的。

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预算的实现需要通过绩效管理进行调整与控制，缺乏相应绩效考核的预算会造成实际的经营结果与战略目标相脱钩。

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一般各预算执行单位的预算目标责任可以进行调整。

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