每一个项目都应该任命一个（），负责项目的操作，管理、协调项目小组。

一般一个咨询项目合适的周期为（）。

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具有近似分析咨询项目效益的另一个有效的方法是（）。

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在对咨询项目效用进行剥离的所有方法中，最为精确的应该是所谓的（）。

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客户企业项目领导委员会由（）任主任，成员包括决策层人员和主要部门负责人。

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在合作双方都比较满意的咨询项目中，根据客户状况带给客户（）是咨询成功的关键。

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方法培育是一个（）互动的过程，需要咨询机构和企业双方都投入到其中。

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咨询师的研究中一个核心部分就是访谈、问卷和调查，这些技术都需要采用（）方式。

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咨询报告可能是咨询项目组呈给客户的惟一可见的产品，报告内容的质量及业务的质量都能够对客户体验产生直接的影响。编制咨询报告时，需要注意的是（）。

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企业是一个由多种要素组成的相互联系、相互作用的有机整体，要求咨询人员不仅对存在问题和各个部门做深入的调查和分析，还应该从（　）中，寻找产生问题的原因和解决问题的办法。

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