具有近似分析咨询项目效益的另一个有效的方法是（）。

咨询方案形成过程中的另一个典型错误是：咨询方案的重点放在了（）上。

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一般一个咨询项目合适的周期为（）。

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为保证整个咨询过程的顺利进行和改善方案的有效实施，客户企业一把要成立项目领导委员会和（）。

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咨询人员在判断企业市场细分的分析是否有效时，主要分析3点，即可衡量性、可占领性、可盈利性，其中，可衡量性是指（　）。

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咨询公司可以采用的分析工具有很多，包括（）、生产运营方面、（）、人力资源方面和战略方面的工具。

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预备调查是项目洽谈阶段中很重要的环节，能够有效地提高咨询项目洽谈的成功率。下面对预备调查工作及工作过程的描述，错误的是（）。

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预备调查是管理咨询活动业务洽谈阶段工作流程中重要的环节，是提高咨询项目洽谈的成功率和有效性的重要工作，预备调查的主要任务是（）。

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咨询方案的实施过程往往是一个有关人的过程，而人通常不具有完全的理性。

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企业经济效益咨询课题的主要内容有（）

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