市场化结算实现“收入-支出=工资”，杜绝结算、兑现“（）”现象。

按照“结算收入减去实际支出等于工资”的要求，把内部市场化结算作为经营业绩考核的有效载体，作为工资分配的唯一依据，推动职工工资与岗位职责、劳动价值、企业效益挂钩联动，坚决防止（），杜绝考核、分配“两张皮”现象。

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建立电力要素市场，实现电力指标的（）功能，并纳入市场化工资结算。

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内部市场化结算需要个人（）等数据，才能实现全过程有效管控。

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在PMS基础上，拓展加工维修要素市场，实现各种物资的预算（）考核、结算、查询全过程线上管理。

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全面执行薪酬分配向（）的关键环节、关键岗位、关键人员倾斜，推动职工内部市场工资与企业效益挂钩联动，真正实现内部市场化结算作为职工薪酬分配的唯一依据。

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全面预算管理强调计划性，将企业经营目标分解，通过全成本要素构成综合价格的方式，将预算总目标逐级分解到各级市场主体，以价格结算形式对各级市场主体进行考核，实现岗位增值、（）、企业增效

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按照市场化运作要求，固化并优化内部管理流程，运用网络技术建立信息化管控平台，将各级市场间结算（），实现各级市场数据综合查询、统计、分析，构建统一的全面市场化综合信息平台，起到规范管理流程，提高核算效率的目的。

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内部市场化实施细则应确定（）结算流程等内容。

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结算体系建设的主要步骤：划分市场主体、（）、明确结算关系、建立结算流程。

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