A制定
B分解
C下达
D考核
要素市场建设组制定()电力市场等要素市场交易管理流程和结算考核管理制度。
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要素市场是市场化深化拓展的方向,只要存在()、的都可建立要素市场。
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在PMS基础上,拓展加工维修要素市场,实现各种物资的预算()考核、结算、查询全过程线上管理。
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内部市场价格是模拟、倒逼的价格。价格体系是建立在企业生产经营指标的基础上,是指标的分解和细化,是理论数据、()的有机结合。
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市场化管理又是全面预算管理向各级市场()延伸、细化的有效载体,通过市场机制充分调动各利益主体实现预算指标的积极性和能动性。
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全面预算管理强调计划性,将企业经营目标分解,通过全成本要素构成综合价格的方式,将预算总目标逐级分解到各级市场主体,以价格结算形式对各级市场主体进行考核,实现岗位增值、()、企业增效
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结合兖州煤业2016年“三位一体”人力资源工作意见,通过()调整员工结构,把富余人员纳入人力资源要素市场,促进人员合理流动,优化人力资源配置,实现减人提效。
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坚持把内部市场化管理做为成本控制、挖潜创效的重要手段,通过流程再造、建立标准工序、激发内部活力,实现了矿井经济效益最大化,从节支降耗入手,实施“()”管理。
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按照市场化运作要求,固化并优化内部管理流程,运用网络技术建立信息化管控平台,将各级市场间结算(),实现各级市场数据综合查询、统计、分析,构建统一的全面市场化综合信息平台,起到规范管理流程,提高核算效率的目的。
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