A在定义范围阶段制定的
B面向可交付成果的项目组成部分的划分
C和会计科目类似
D描述了分配到不同组织单元的工作要素
以下关于工作分解结构(WBS)的说法中,()是正确的
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创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容,该项活动的输出包括工作分解结构(WBS)、WBS字典、变更申请、范围管理计划(更新)和()
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在准备工作分解结构的时候,没有现成的工作分解结构模板可以利用,项目经理首先应该()
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以下关于工作分解结构的叙述,错误的是()
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为工作包建立控制账户,并根据“账户编码”分配标记号是创建工作分解结构的最后步骤,控制账户()
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工作分解结构的每一项都分配了一个独特的标识符。标识符的名称是()
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工作分解结构、项目进度表、成本预算是()过程的结果。
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()可用来图解表示工作分解结构中工作条目与组织分解结构中所描述的负责开展工作的人的对应关系。
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以下关于创建工作分解结构(WBS)的叙述中,()是不准确的。
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