单选题
A向这个干系人说不，阻止他提出更多变更
B尽早的让项目干系人参与到项目中
C找干系人老板交流，找出方法让干系人去其他项目
D问干系人是否包括在干系人清单中
正确答案
答案解析
略
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项目执行过程中，一位重要干系人提出了一些变更请求，经过变更控制过（）
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某个软件开发项目进展得并不好。该项目有三十多个项目干系人，大家对项目目标没有达成一致的看法。一个项目干系人认为项目可以达到30%的改进效果，而另外一个认为达到50%是可能的。项目经理却认为10%的改进效果相对来说更加现实。面对这种情况，最应该采取的行动是（）
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干系人对项目风险在项目的哪个阶段最有影响力（）
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你负责的项目快结束了，一些项目干系人发现，这个项目将对他们造成一些影响，为此他们提出了一些额外的需求。这就出现了问题，因为你在项目管理计划中并未为这些额外的需求考虑成本或进度方面的规划。为避免类似问题在未来的项目中再次出现，你最应该做什么（）
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当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选择中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立了一个在不确定性下决策的方法。这就是（）
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干系人对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力（）
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你项目的十个干系人员都有项目计划的拷贝。在他们当中许多人出席项目审查会议上，项目计划被作为绩效衡量基线得到采用。计划描述了项目目标，成果，限制条件，假定有关各方的要求和期望。许多人在会议表达了他们的要求，强调他们的利益。象这样的外部反馈意见是（）
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一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方（）
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