A继续往前推进这个项目,今后再收集更多的信息以解决这个问题
B算出这些数字的平均值,并以此为一个目标
C进行可行性分析
D让项目出资人做最后的决定
项目赞助人要求项目班子立即送交向某个供应商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算,并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应()
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某个供应商的最终交货对项目组织极其重要。而有迹象表明该供应商面临财政危机,你认为下列哪项是最佳的应对措施()
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你参与一个非常大型的软件开发项目,该项目涉及超过230人。最后,工作范围中的所有工作都完成了,这是最好应该()
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某系统集成项目的项目经理需采购三方软件插件,在编制询价计划时,由于待采购软件插件比较专业,为了更加明确采购需求,该项目经理需要使用的文件为()。
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项目经理在6月1日对一个软件开发项目进行了正值分析,项目CPI是1.0,进度偏差是零。在6月3日,附近的河流泛滥,致使开发计算机房被淹,导致所有工作停工2周时间。该项目遭受了()。
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供应商表现不好,作为项目经理你应当()
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以下哪一项最能表现某个项目的特征()
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能够反映整个项目或项目中某个相对独立部分开支状况的成本控制方法是()
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