A采用现代信息技术
B全局性酐视野
C消除不必要的环节
D降低预沃周期同时提高预测精度
E与供应链参与者共同确定成本与服务的均衡
企业供应链物流的效率取决于运用整合的程度,这种运营整合不仅要求企业内部各种职能部门之间的有效协调,还需要()
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基于核心企业的供应链设计是指以()为中心,通过对资金流、物流、信息流的控制,将供应商、制造商、销售商及最终用户整合到一个统一的、无缝化程度比较高的功能网络链条以形成极具竞争力的战略联盟。
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()物流企业的机能整合程度高,物流服务范围广,综合服务能力强,属于物流业界的先驱。
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装卸搬运是提高物流系统效率的关键,物流的机械化和自动化水平很大程度上取决于装卸搬运的机械化和自动化水平。
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拉动式供应链的运营一般是以制造企业的生产为中心,以制造商为驱动源点,通过尽可能提高运营效率,来降低单件产品成本而获得利润。()
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全球供应链是指以面向全球性的供应市场、需求市场和物流服务市场,在全球范围内选择合适的供货商、销售商和物流服务商来组建和整合企业的供应链,将企业的供应网络和(或)分销网络不断向国外延伸,以覆盖全球供应市场获取资源和(或)提高全球需求市场的响应速度等方式来增加销售。()
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为什么要实施供应链运营整合?
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效率工资理论认为,在资本要素不变的情况下,企业的产出过程中投入的劳动要素量和工人的努力程度取决于()
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()作为供应链物流协同运作的新方式,在物流协同运作中,通过整合库存、多方协同、匹配供应、直送工位等驱动力促进供应链上游资源整合与物流协同,从而更好地满足了制造商对齐套率的要求。
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