静态预算24，000个产出的静态预算固定制造费用是$60，000。25，000个实际产出的实际固定成本是$50，000。弹性预算的固定制造费用是多少？（）

如果静态预算是销售40，000个，变动成本$200，000。但是实际销售了50，000个。如果弹性预算按实际结果进行调整，变动成本应该是多少？（）

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一个经理考虑了业务的弹性预算的结果之后有点担心。因为虽然业务是有效率的，但是没有效果。假设静态预算销售了10，000个， 变动成本$300，000，营业收益（OI）$100，000。以下哪项实际结果符合前面的场景？（）

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Nash玻璃制品公司每月有预算固定生产间接费用$100，000。公司的内部和外部财务报告目的都使用吸收成本法。4月份不同产出分母水平下的成本分摊的预算间接费用率如下显示

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Nash玻璃制品公司每月有预算固定生产间接费用$100，000。公司的内部和外部财务报告目的都使用吸收成本法。4月份不同产出分母水平下的成本分摊的预算间接费用率如下显示

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Nash玻璃公司每月有$100，000固定生产间接费用。这个公司对内部和外部的财务报告都采用吸收成本法。4月份采用不同产出数量的标准水平，计算用于成本分摊的预算生产间接费用分摊率。 4月份的实际产出量是800，000个玻璃器皿。当Nash玻璃公司分摊固定成本时，管理层要选用一个产能水平作为标准和产量。以下哪项不适合作为产能水平？（）

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Nash玻璃制品公司每月有预算固定生产间接费用$100，000。公司的内部和外部财务报告目的都使用吸收成本法。4月份不同产出分母水平下的成本分摊的预算间接费用率如下显示

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和静态预算相比，采用弹性预算的优点是：（）。

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和静态预算相比，弹性预算（）。

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ABC公司2011年的固定制造费用预算为$1，200，000，预算产能为600，000个。当期实际的固定制造费用为$1，300，000，实际的产量为600，000个。那么ABC公司当期的固定制造费用的产量差异应为多少？（）

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