将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示他们在组织中的关系、责任和地位的管理方法和工具是（）。

将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示他们在祖师中的关系，责任和地位的管理方法和工具是（）

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通过（）一般可形成项目管理的最重要成果，分别为项目许可证、工作说明书和工作分解结构。

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服务项目管理中，可通过运用（）方法在项目全范围内分解和定义各层次工作包。

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招标采购项目的管理方法中，工作分解结构树状组织确定了项目的整个范围，其最底层是细化后的（）。

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招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了（）。

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反映招标采购过程所包含所有工作及其活动的详细分解示意图的是招标采购项目的（）。

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结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构，确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作属于项目时间管理中的（）。

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主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的招标采购项目管理方法是（）。

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招标采购项目的（）是反映招标采购过程所包含工作的详细分解示意图，它包含了招标采购过程的所有工作及其活动。

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