建设项目工程任务实施的模式中，（）是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。

建设项目工程任务实施的模式中，（）是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

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建设项目工程任务实施的模式（又称承发包模式），反映了建设项目的发包方和承包方之间、（）之间的合同关系。

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业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和（）紧紧相关。

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工程风险是指建设项目实施过程中，因（）而引起的实际结果与预期结果的差异及可能性。

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业主方把建设项目的设计任务和（）进行综合委托的模式可称为建设项目总承包或工程总承包。

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工程设计任务的平行委托，是指建设项目的（）将工程设计任务平行委托给不同的工程设计单位。

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业主方不习惯，或不放心把项目建设的管理任务都委托工程管理咨询（顾问）公司进行管理，可采用（）模式。

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传统的工程建设实施模式中，设计与施工往往是（），即业主通过签订设计合同，委托专门的设计单位进行工程设计，设计完成后再通过签订施工承包合同，委托施工单位进行施工，设计和施工由不同的组织来实施的。

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在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由（）自己组织完成。

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