集团内相对独立的经营企业的设置，西方管理学家称之为（）。

企业集团分部是一个相对独立的经营实体，它可以体现为子公司、分公司或某一事业部。就分部财务管理分析而言，其基本特征有（）。

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（）是指多种经营的企业集团或股份制企业，各分支机构具相对独立性，以各种形式对总公司负责。具有相对独立性的各分支机构具有独立的名称和商标的模式。

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相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（）。

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（）结构是大型企业内具有某种相似经营特征的事业部组成，从属于整个企业的最高主管直接领导，通过授权与分工，具有相对独立的经营实力与决策权力，并承担相应的经营风险与责任。

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相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理，它具有（）特征。

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预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此，总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理，而对于一般非重点业务或企业，将采取相对粗放式的管理方式。在这里，（）是预算管理的边界。

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具有相对稳定，且在一段时间内可以在各项管理任务中重复使用的信息是决策是企业经营管理的中心环节（）。

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企业集团成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象，被称为（）。

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相对单一组织内部各部门间的职能管理，企业集团战略管理具有（）等特征。

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